人才赋能，奏响“改革进行曲”

      如何在近百个项目、上千名员工中形成人尽其才的良性循环？怎样解决基层干部青黄不接、人才断层的棘手难题？近年来，四公司党委坚持实施人才兴企战略，把人才作为转型之要、竞争之本、活力之源，打出一套持续有效的“培养-任用-管理”组合拳，以人才驱动企业高质量发展。

人才培育

由“支撑发展”升级为“引领发展”

四公司连续三年开展了优秀大学生评比活动

      2018至2020年，四公司通过连续三年优秀大学毕业生评选工作，对2015年至2019年五年间毕业的大学生进行评选，将132名年轻干部纳入后备人才库管理，目前已有20余人走上项目部室负责人岗位。

      从单一的岗前培训+导师带徒，到定制大学生职业生涯规划和“一人一档”跟踪培养，再到每年进行优秀大学生评选，青年干部在有了更多的归属感、责任感、获得感的同时，该公司也逐步形成了源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，为企业长足发展持续注入动力。

基层各项目积极开展

新型导师带徒活动

      为解决公司范围内人才流动“堵点”，促进人才资源共享与一体化建设，该公司打破“1+1”导师带徒模式，积极探索“1+N”“N+1”“N+N”人才培育模式，推出“老师带新徒”“优师带佳徒”“名师带高徒”具体举措，借助网络云平台破除空间阻碍、聚集人才优势，最大限度激发了骨干人才的“传帮带”作用。为防止活动流于形式，该公司将此项活动纳入年底绩效考核工作，按照月度记录，季度评价、年终考核鉴定程序，严格落实考评奖罚制度，确保活动取得实实在在的成效。

2020年中国铁建职业技能大赛颁奖现场

近年来，该公司立足房建、盾构、混凝土预制等专业品牌，着力培养适应企业发展需求的人才队伍，依托以赛代训、以赛促学等方式，不断提升专业人才的理论操作水平，走出了钢筋状元郭玉春、宋玉良，测量达人韩伟达、杨丰聚，试验精英赵立虎等一大批专业技能人才， 荣获了2020年中国铁建职业技能大赛三项综合个人第二名、团体第二名，“中国铁建技术能手”“中国铁建工人先锋奖章”“中国铁建青年岗位能手”等荣誉称号，为企业的专业化、品牌化发展增添了助力。

选人用人

由“按部就班”转变为“以能定岗”

基层项目党支部副书记后备人选公开竞聘大会现场

      “请从企业文化角度谈谈如何发挥党员的先锋模范作用？”1月7日，在该公司组织的基层项目党支部副书记后备人选公开竞聘大会上，经历了笔试、演讲后的竞选者，还要接受现场即兴提问考验。

“通过建立平等竞争、合理流动的用人机制和岗位管理机制，及时把那些想干事、能干事、干成事的干部发现出来、任用起来。下一步我们要在片区、管理部、事业部逐步推广岗位竞聘，建立常态化竞聘机制。”该公司党委干部部部长、人力资源部经理介绍。    

由竞聘脱颖而出的雄安造林项目经理耿志国

      近两年来，该公司坚持“突出重点、统筹兼顾”原则，适时开展关键岗位竞聘。通过科学规范的竞争上岗，3名优秀干部走上了项目经理岗位，20余人被纳入党建工作者人才库，进一步拓宽了选人用人视野，全面强化了人才队伍建设。

此外，该公司按照“健全队伍、优化素质、强化培养、动态管理、备用结合”的总要求，不断加强人才力量，推进干部选拔任用驶入“快车道”；落实《专家管理办法》，加大兼职专家选拔力度，已有39名兼职专家纳入人才储备，为企业改革发展提供强大的专业技术支持。

近年来，四公司将钢筋状元郭玉春、金牌工匠何南南等一批专业技术人才录用为正式职工，让他们在岗位上建功立业，并带出数名优秀徒弟。

      除了领导干部，表现优异的临时工也能享受到改革红利。近年来，以盾构机操作手何南南为代表的一大批人才，凭借过硬的专业素质和实绩作为，已被该公司录用为正式员工，职业道路越走越宽。下一步，该公司将结合实际，推进高级管理人才、专业技术人才及急需技能人才的引进工作，助推企业提档升级。

     为适应改革发展新要求，该公司加速推进简政放权、放管结合，对实行内部承包责任制的项目，创新“先履职、再考核、后任职”的用人模式，进一步明确能上能下的选人用人导向。截至目前，该公司共为9个基层项目下发了77人履职批复，让更多有能力、有担当、甘奉献的干部到基层一线施展才干、建功立业，为改革发展提供内生动力，赢得新发展优势。

管理监督

由“中规中矩”调整为“机制革新”

      如何通过管理的手段提高人力资源的配置效益？该公司更新传统用工理念，打破固有的人力资源管理模式，成立人力资源中心，制定下发《人力资源中心管理办法（试行）》，明确富余、病休、退岗人员进入、管理、待遇等相关问题，积极向人员短缺项目进行推荐，促使项目与员工之间实现双向选择，对不能胜任工作岗位的人员进行再教育、再培训，倒逼员工练好内功、提升素质。截至目前，该中心已累计调配管理人员近百人，实现了管理模式变化的平稳过渡。

四公司建立了科学完整的绩效考核体系

四公司在全集团率先下发《内部承包责任制薪酬管理办法》，各基层单位严格按照文件进行季度考核，并将考核结果予以公示。

      为进一步激发干部职工的创新创效热情，2019年，该公司从总部至基层，分级分类地制定了绩效考核办法。为适应改革需要，用好分配激励“指挥棒”，按照内部承包责任制及经营施工一体化相关要求，2020年，该公司进一步修订了薪酬管理实施办法，并结合公司区域化及专业化发展，选取山东重工、梧田街道、嵊州房建3个项目作为内部承包薪酬改革试点单位，将工资设定为岗位工资和浮动工资两部分，扩大基层单位薪酬分配自主权，最大限度地释放人才潜能。 

领导干部任前谈话会议现场

      近年来，该公司还不断加强和推进干部选拔任用工作监督举措，紧抓作风建设，持续开展主题教育活动，深入职工群众发现问题，综合运用强化学习、谈心谈话、科学考评、线索处置、约谈提醒等多种方式，进一步加强对领导干部的日常管理监督，全力营造风清气正干事创业的政治生态。

文字：石玉珠  石磊

编辑：石玉珠

责编：曾凡泓

来源：四公司

审核：王飞辉  彭琦  黄楷  吴东

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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